从2017年9月开始，通过请进来、走出去进行了多轮的绩效考察和调研。经过一年多的筹备、招标工作，12月26日下午，我院在南区行政部六楼会议室召开了绩效咨询项目启动会。院领导及相关职能科室负责人参会。

会议伊始，由上海蓬海莱迅公司咨询部蒋平总监就新绩效方案进行介绍。他通过对我院的数据分析明确绩效目标，并对RBRVS和DRGs等绩效工具通过实际数据和案例进行了讲解。随后，由我院绩效项目组周凯顾问对项目实施计划安排和需要各职能部门配合的事项进行介绍。

      听了绩效公司介绍后，刘院长对此次绩效改革提出四个方面的要求：

     一、正确认识绩效管理对医院的作用。随着医药卫生体制改革的深入，给医院的生存和发展带来了前所未有的压力和挑战。我们必须要关注医院的运营效益，打破大锅饭，调动员工的积极性。我们不能简单地理解绩效管理就是核算奖金的工具。我们要用绩效管理引导实现医院的战略目标；引导内部各项指标优化；引导提高医疗质量和安全；引导提升医院运营效益和服务水平；引导职工自觉地控制成本，激发职工的积极性和创造性。发挥绩效管理在医院管理中的重要作用。

        二、绩效方案要科学合理，并且要不断调整、完善。我们也不能把一切都寄托在绩效管理上，实行了绩效管理还是会有很多的矛盾和问题。在实施过程中，要根据内外部情况的变化，不断调整和完善绩效考核的指标。绩效指标不能片面追求经济效益，违背了公益性。要注重社会效益、医疗质量、工作数量、成本控制、服务态度、教学科研、行风医德、群众满意度等各方面因素。

        三、加强培训和宣传。要通过培训和宣传提高全员对绩效管理的认识，让员工认同、支持和参与到绩效改革中来。

        四、各职能部门要与绩效公司积极配合。各职能部门要与蓬海莱迅公司相互配合、共同努力，定期进行阶段性总结，发现问题及时协调解决。稳妥地实施好这个项目。确保项目尽快落地成功，使绩效管理促成我们医院快速、健康的发展。

       刘院长的讲话为绩效项目的开展指明了方向，明确了目标。

        随后，赵院长对绩效项目提出了战略导向、效率优先、兼顾公平的指导性意见。要求各职能部门积极推进、平稳完成、相互配合、尽早落地。

        此次会议标志着绩效工作正式进入了实施阶段，下一步将会由经管办同志配合绩效项目实施人员深入部分临床科室进行调研工作。

                                                                                                                          财务科 孙光禹