我院绩效改革工作自2018年12月26日启动以来，三个月中分别开展了临床科室业务调研；绩效软件与HIS、LIS、PACS、手麻等系统进行对接；近一年的个人明细、医护分开等历史数据提取整理；基础测算数据确定等。在二月下旬上线了新绩效系统，并协同绩效项目组深入每个临床科室进行工作量项目解释和答疑。

在3月21日下午由绩效项目总监蔡静经理，向院绩效领导小组汇报了项目进展情况、下一阶段工作结点及需要决策的问题。3月22日上午绩效项目组邀请医务科顾如兵科长、护理部辛玲主任就工作量项目进一步确认后，对某些项目发回科室进行了二次确认。

3月28日下午在南区三楼学术报告厅由蓬海涞迅公司的王志刚总经理，为全院临床医技科室的主任、护士长及职能部门领导做了《基于岗位劳动价值的绩效体系汇报》的全院宣讲。他从原理、方案和案例三个方面展开，通过详实的数据和案例，诠释怎样通过绩效改革来提效率、调结构、抓潜力。并对医院如何通过绩效改革建立起以战略目标为导向，以工作量、劳动复杂程度、工作质量评价为基础，统筹效率、质量、成本的绩效体系进行精彩的讲解。

下一步我院的绩效改革工作，将按照科系进行数据模板的搭建，并根据历史数据进行模拟测算，初步方案将于五六月间出炉。

                                                                                                             财务科

                                                                                                        2019年4月11日