4月7日下午，我院6S管理试点科室负责人及督导组成员会议在行政楼五楼会议室举行。党委委员、副院长林宁、党委委员、副院长张文俊、6S管理办公室、试点科室负责人及6S管理督导组成员等相关人员参加会议。

 会上，院护理部主任、6S管理办公室主任辛玲首先简明扼要地阐述了6S管理的意义及评价标准，并对医院即将开展6S试点工作提出三点建议：一要科室负责任人带头，率先垂范；二要以点带面，从医护办公室、治疗室、值班室、处置室等进行整理；三要持之以恒，防止松懈。才能真正落实和推行好医院 6S 管理模式。

     副院长林宁指出，医院的精细化管理，对缩小我院与先进医院的“管理差距”、进一步提升医护人员、干部职工的综合素养、提高我院医疗服务质量和水平、保障患者安全都将起到非常重要的作用。他对推行 6S管理试点工作提出三点要求：一要统一思想、全员参与；二要虚心学习、把握规律；三要精心组织、严格考核。

     医院6S管理是将目前国际上企业提高工作效率、降低运营成本的“5S”现场管理工具引入医疗行业的一种管理模式，该模式凸显了医疗行业的特殊性，将“安全”要素加入管理模式中，通过实施整理、整顿、清扫、清洁及素养活动而确保患者安全，实现以患者需求为导向的持续质量改进。因其六个管理要素的英文单词第一个字母均以 S 开头，故简称6S。我院6S管理试点范围涉及心血管内科一病区、普外科二病区、骨科三病区、神经内科三病区、呼吸内科一病区、呼吸内科三病区、护理部、办公室、总务科、设备科6个临床及4个行政、后勤科室。

              辛玲