9月25日下午，6S管理经验分享会在我院南区行政楼五楼会议室举行。党委委员、副院长林宁、护理部主任兼6S管理办公室主任辛玲、6S管理办公室副主任徐丽和全体护士长100余人参加会议。会议由辛玲主持。

会上，呼吸内科一病区护士长吴艳做“6S试点科室经验分享”，她从推行6S的好处、6S的具体含义和6S的推行方法及成果展示三个方面阐述了自6S 管理工作实施以来，呼吸内科一病区所取得的成绩以及遇到的问题。6S管理办公室副主任徐丽针对6S试点科室呼吸内科一病区、普外二病区、心血管内科一病区、神经内科三病区和骨科三病区五个病区及CT室6S的督查情况，进行了通报。

辛玲主任针对6S管理前期推广中存在问题指出：6S管理重在细节，也难在细节，并不是简单地“大扫除”，它是通过规范现场、现物，使得现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、区域管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。6S管理的最终目的是提高科室医护人员的素养，使患者满意，员工满意，在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来做。6S管理涉及每一个区域，每一个环节，因此每一个人都有责任。

党委委员、副院长林宁最后强调了三点意见，一是6S管理是一项需要长期坚持的工作，样板科室要持之以恒，将6S管理坚持到底、落到实处。推行科室要以样板科室为榜样，迅速推进、整理整顿。6S管理办公室要加大考评力度，并将考评结果予以通报；二是6S管理不仅在医护办公区推行，还要进一步推广到病区和公共区域，打造出更加整洁、规范的医疗服务环境。三是要将6S管理和提升服务相结合，相辅相成，不断提升服务质量和患者就医的获得感。

                 护理部 辛玲