为全面提升医院管理与服务质量，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，使6S管理理论实现全面落实和整改，我院决定在全院实施6S管理，院6S管理办公室对全院中层干部进行了培训，并选取4个行政、后勤科室、6个临床科室共10个科室进行试点。

呼吸内科一病区作为首批6S试点科室，病区上下高度重视此项工作，全病区医护人员在主任陈长山、护士长吴艳的带领下积极响应。病区成立了“6S管理”小组，邀请6S办公室对医护人员进行培训，让大家深入了解实行6S管理的意义和6S管理的重点。首先开始整理的是医护办公室，在做了彻底的大扫除之后，再把空间整理出来，所有物品分类放置，统一制作醒目的标签，使其一目了然，同时清除过多积压的物品，塑造整齐整洁的工作环境，并使所有的物品在取用时非常顺手、快捷。

随后病区将6S管理模式推广到治疗室、更衣室、值班室及病房，治疗室物品、药品分类有序放置，标识明确；更衣室、值班室物品放置整齐，更换了统一的值班被、张贴了温馨的图片，为医护人员营造了干净、温馨、舒适的休息环境。病房是6S管理中难度最大的部分，在护士长的指导下，大家集思广益，对患者的物品规定放置的位置，在床头、卫生间门口都做了醒目的标识：如防滑倒、防坠床、防压疮、用氧安全、防止药液外渗、防止导管脱落等。由于病房是人员流动较频繁的空间，病区专门安排管理人员定时维护与监督病房的环境，每班严格交接，发现不干净的角落及时打扫，物品定位放置，舒适整洁的就医环境得到患者及家属的一致好评。

经过大家的共同努力，呼吸科一病区6S管理实践取得了初步成效，为全院6S管理模式的推广起到典型示范作用，同时也彰显了该病区医护团队的凝聚力与执行力。

                                                                                                                                     院6S管理办公室 辛玲