在“2025年度安徽省住院医师规范化培训基地及专业基地年度综合评价结果”中，我院内科专业基地跃居第一梯队，这是对我院年度住培工作成效的充分肯定。

内科专业基地严格对标“两个标准”要求，整合了十二个必选科室和五个可选科室，覆盖门诊、急诊和病房工作，基地接诊疾病病种丰富，不乏疑难病例及少见病例。2025年，内科专业基地共招收住院医师32名（含专硕并轨研究生12名），招生完成率达100%。截至当前，在院住培医师58名（含专硕并轨研究生23名），职业医师首考通过率85.7%，住培结业首考通过率92.3%。

内科基地师资力量雄厚，现有带教师资80人，其中省级及以上师资57人，硕士生导师9人。内科专业基地始终以党建为引领，秉承“过程规范、协同创新、持续推进”的管理宗旨，锐意进取，不断探索，致力于谱写皖东地区住院医师规范化培训管理的新篇章。

一、教学底蕴深厚，教育成果丰硕：内科专业基地拥有深厚的教学底蕴和优秀的师资力量，医学教育赓续传承。基地管理团队和带教师资教学充满热情，成果斐然，结业考核通过率连续多年位居全院前列，为社会输送大批优秀临床医生。同时，教学相长、师生共进：在《中国毕业后医学教育》发表高质量教学类论文；多次在全国及省内教学竞赛中获奖，多人获评院“优秀带教老师”称号；学员在各级临床技能比赛中屡获佳绩，并积极参与科研，已发表多篇高水平学术论文。

二、管理体系完善，数智信息化建设成效显著：内科专业基地严格遵循住培管理制度，构建完善的住培管理和教学体系。基地充分依托CCMTV系统，探索住培数智信息化管理新模式，实现个体化培训和考核，优化分层递进的轮转方案，通过信息化手段高效完成住院医师全过程管理。

三、保障临床实践培训，践行胜任力导向：医院为所有住院医师开通电子病历医生工作站使用权限，并为完成执医注册的住院医师开通所有医疗工作和医保处方权限，充分保障住院医师临床实践培训。内科专业基地积极探索住院医师综合评价机制，切实贯彻岗位胜任力为导向的现代医学教育理念。

四、完善激励机制，强化师资队伍建设：内科专业基地以师资综合评价为核心，建立了师资遴选-准入-淘汰的动态管理机制，实现对师资的动态化高质量管理。基地结合“两个标准”，制定“线上+线下、专业基地+轮转科室”的多维度多层面教学督导方案，通过教学绩效、质量及工作量深度挂钩以及将科室住培工作完成情况纳入综合目标绩效考核等举措，激发教学热情，有效提升科室和关键教学岗位人员对住培工作的重视，培养了一支高素质、高水平的住培师资队伍。

内科专业基地特色教学：

“一对一”导师全程负责制：为每位学员配备责任导师，从入科到结业，全程关注其临床、科研与心理成长，提供个性化指导。

“分层递进-螺旋上升”式临床训练：创新性地将三年培训分为“夯实基础-强化专项-提升决策”三阶段，通过临床小讲课、教学查房、疑难病例讨论等形式，使学员能力呈螺旋式上升。此外，内科专业基地还在部分科室积极探索“结构化床旁交班”“结构化病例书写”等新模式，进一步提升学员临床思维能力。

“文献研读+临床技能培训”双轨并进：以研究生培养为契机，在部分科室定期开展研究生“读书报告”活动，构建系统知识体系，培养科研思维；同时开设临床技能培训，强化动手能力，实现科研与实践深度融合。

“一个创新”教学方式：内科专业基地近年来持续探索新型教学模式在住院医师规范化培训中的应用，在日常教学活动中积极引入“翻转课堂”、“朋辈教学”、“实习生和住培生一体化管理”等方法，并开创“SP+病例讨论”模式，不断丰富教学内涵，提升学员学习兴趣。

住培工作在全院人共同努力下取得了阶段性的成果。内科专业基地将紧跟医院住培工作要求，坚持以问题为导向，聚焦“重招收、强过程、严考核”三大重点，持续深化住培内涵建设，为培养高水平临床医师队伍做出新的积极贡献。

供稿：李银