2月6日、7日，我院在南区学术报告厅召开为期一天半的2026年工作务虚会，会议总结2025年工作、谋划2026年工作思路，以“务虚之举”求“务实之策”。院领导班子成员、全院中层干部参加会议，院党委副书记、院长张文俊主持会议。

会上，来自全院临床、医技和行政职能科室的99位负责同志以PPT形式分别汇报了本科室（部门）2025年度国家公立医院绩效考核（国考）指标完成情况、重点和亮点工作、存在问题以及2026年度工作思路及举措。各分管领导对各自分管范围内工作进行点评分析并就如何做好下一步工作提出要求。

在听取汇报及点评后，党委副书记、院长张文俊讲话。他指出，本次会议讲成绩实事求是，谈问题不遮不掩，谋思路务实创新，达到了统一思想、认清形势、明确方向、凝聚力量的预期目的。他提出，2025年，全院干部职工凝心聚力，负重前行，奋力拼搏，医院在多个方面取得扎实进展。医疗服务核心能力稳中有升，运营管理和效能改善初见成效，基础保障和空间拓展支撑有力，学科建设。人才培养和重点专科建设机构调整局部突破。他结合汇报情况和大量数据，逐项分析并指出了存在问题和不足。针对2026年度工作，他要求，必须坚持“以患者为中心，以质量安全为生命线，以效率和效益为基础”，开展“医疗质量安全年”活动，实施重点攻坚。第一以“零容忍”态度狠抓质量安全，降低纠纷投诉率。对高风险科室实现“一科一策”精准督导，压实科主任第一责任，加强科室内部实时质控。第二以手术科室导向攻坚学科短板，优化医院收入与技术结构。实施“内外科手术能力提升”强制计划，巩固和扩大优势学科群，培育特色增长点。第三以“精细化”理念深化运营管理，向管理要效益要效率。加快筹建运营管理部，全面深化DRG改革，加速智慧医院赋能。第四以“人性化”追求改善患者体验，塑造有温度的服务品牌。开展“服务品质提升”专项行动，实施“就医流程再造工程”，拓展“感动服务”内涵。第五以“战略性”眼光筑牢发展根基，强化保障与人才支撑。推进重大项目建设，实施“人才强院”工程，鼓励在职教育。他希望全院上下将会议共识转化为行动自觉，将谋划思路细化为具体工作清单，团结一心、真抓实干，共同开创医院高质量发展崭新局面。

党委书记刘家珍最后讲话。她指出，本次会议既是2025年工作的全面回顾与系统复盘，也是对2026年发展的科学谋划，同时为临床与行政科室之间提供了相互了解、消除误会、增进理解的集体沟通平台。她充分肯定了2025年各科室（部门）取得的成绩，简要回顾和总结了2025年医院各项工作，分析了短板挑战，并强调了2026年高质量发展重点任务。她指出，2026年是“十五五”开局之年，也是医院爬坡过坎、提质增效的关键一年，根据全国、省市卫生健康工作会议精神及滁州市“两会”精神，结合医院发展实际，强调了九个方面意见。一是强化党建引领，筑牢发展政治根基。强化政治建设，要把党对公立医院的领导贯彻到医院的各方面和全过程；加强党支部标准化建设，落实支部建在科室上，落实双培养；推动党建与业务融合，将党建纳入科主任考核并要求党支部参与科室重大决策。二是攻坚疑难重症，提升核心服务能力。完善危急重症救治体系，重点改造南区急诊布局；加大疑难疾病攻关力度，推广新技术新项目。针对高转诊率肿瘤病种，推动多学科联合诊疗（MDT），打破学科壁垒，提升本地诊疗吸引力；严守医疗质量安全底线，完善全流程质控管理体系，强化核心制度落实。三是聚焦人才学科，激活高质量发展引擎。优化学科布局，坚持差异化、特色化发展路径；柔性与全职并举引进高层次、紧缺及青年骨干人才，持续实施菁英培训计划并拓宽院内外培养渠道；鼓励产学研用融合，支持学科与高校、上级医院、科研院所合作开展临床科研，形成临床—科研—教学良性循环。四是提升医疗服务，改善患者就医感受。以开展改善服务专项行动为抓手，以一站式服务、会诊转诊中心及投诉办为载体，进一步优化就诊流程，改善就医环境，提升服务温度，推进智慧医疗建设，切实为患者提供高效优质便捷的医疗服务，不断改善患者就医感受、提升群众满意度。五是深化长三角合作，借力赋能高质量发展。紧抓国家战略机遇，加快推动与长三角地区高水平医院的深度合作，持续深化专科共建、人才培养、科研教学等重点领域协作，集聚优质外部资源，全面提升自身发展能级。六是深化改革创新，激活内生发展动力。推动机制创新，推行科主任任期制与绩效分配改革，赋予科室更大人事与绩效分配自主权；深化服务模式改革，整合一站式服务中心、转会诊中心、投诉办、多学科诊疗中心等功能；完善激励政策，鼓励技术创新。完善以能力、业绩、贡献为核心的人才评价与激励机制；推进运营精细化管理创新，运用大数据与人工智能优化资源配置，对床位利用率长期偏低的科室实施动态调整。七是强化品牌塑造，扩大社会影响力公信力。挖掘宣传亮点，创新宣传模式。压实各科室品牌宣传责任，与宣传部门协同构建上下联动、内外协同的宣传合力；深入挖掘学科优势、技术特色、专家专长、典型救治案例与优质服务故事，运用官网、微信公众号、视频号、抖音等新媒体平台，结合健康科普、社区义诊、“市医”返乡、患者座谈等形式开展立体化传播，坚持实事求是、诚信宣传，提升社会美誉度与患者信任度。八是勇于担当作为，狠抓工作落实见效。直面问题抓整改，各科室须对照汇报问题、职能部门反馈及自查问题制定整改措施，明确责任人、完成时限，确保落实到位；团结协作聚合力，科室间加强团结协作，打破学科壁垒，在学科建设和重症救治中协同发力；提升管理能力促发展。各科室负责人提升精细化管理能力，加强对本科室人员、物资、质量、服务、运营等情况的管理，优化流程、提高效率、激发团队活力。九是坚守廉洁底线，涵养风清气正的医院环境。坚决落实二十届中央纪委五次全会，省、市纪委全会精神，深刻领悟习近平总书记提出的“三个更加”重要要求，压实各级责任，持续加大学习教育，进一步健全制度，强化执纪监督问责。科室负责人要以身作则，坚守底线，履行“一岗双责”，常态化开展廉洁警示教育，健全廉政风险防控机制，共同营造医院良好的政治生态。最后，刘书记希望，新的一年，全院干部职工凝心聚力，锐意进取，以饱满的热情、务实的作风、有力的举措，扎实推进各项工作，破解发展难题，补齐发展短板，推动医院高质量发展再上新台阶。（孙瑛供稿）